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BIM协同管理建设及平台应用方案

2018-09-15  浏览次数:115
核心提示:建筑业生产力水平几十年来在全世界范围内没有根本性的提升,美国的研究表明根本性的原因有两点:一是因工程项目的复杂性、非标准化,各条线协同困难,据研究表明工程项目约有30%成本消耗在管理团队成员沟通协调过程
 建筑业生产力水平几十年来在全世界范围内没有根本性的提升,美国的研究表明根本性的原因有两点:一是因工程项目的复杂性、非标准化,各条线协同困难,据研究表明工程项目约有30%成本消耗在管理团队成员沟通协调过程中;二是各管理条线实时获取项目海量数据存在巨大困难。管理过程不是依据实时准确数据而是靠拍脑袋。两个原因导致延误、浪费、错误现象严重,而现在的管理技术、方法无法根本性的突破这两点。

工程实施特性是工程产品不标准,过程变化大,有很多设计变更,施工队伍临时组建,工程建造过程中需要有很多现场信息、数据让各团队成员知晓。这与工业化流水线生产过程有很大的不同,工程实施复杂度、难度也因此而起,整个工程建造过程沟通协调成本相当高。传统的管理手段(包括信息化手段)无法突破这一点,工程项目管理生产力也就无法突破,BIM作为工程信息处理计算工具,计算能力强大,效率和速度是能满足需求的。基于BIM进行工程全生命周期的建造、运行、管理是令人充满期待的。从传统的一对一信息沟通方式,变成一对多的信息共享协同模式,项目管理将掀起革命性的变革。

常见的BIM服务类型

BIM以工具应用为主

1、建模翻模

2、碰撞检测

3、3D施工交底

4、4D进度模拟——仅仅对预先制定的计划进行模拟,无进度分析

——记录施工结果,施工指导性不够

5、5D成本分析——仅仅停留在噱头,无法做到图价一体,无法适应变化

BIM应用的两条主线

技术线——BIM技术在提升设计技术、建造施工技术、检测技术、运维技术的应用价值

性能分析、方案审核、碰撞检测、

虚拟体验、技术交底、管线综合、施工方案模拟、3D扫描比对、空间管理、可视化运维…

管理线——BIM模型与设计管理、施工管理、运维管理等过程中的管理要素和管理对象相结合产生的管理价值

设计管理、BIM算量、进度管理(4D)、成本管理(5D)、质量管理(6D)、安全管理…

管理BIM

关注:项目全过程的信息采集和传递,合同、进度、质量、安全、现场的综合管控

管理BIM目标

以工程三维模型为载体,打造基于BIM技术的工程项目管控系统,解决从立项到竣工交付全过程项目管理。参建各部门(设计、施工、监理、设备供应商)工作通过BIM协同平台连接起来,形成一个互相连接、互动的信息系统,在BIM平台上进行合同、进度、质量、安全的管理;并利用物联网技术,形成虚实结合的项目管控系统;建立以可视化模型为载体,以过程控制原始资料为基础的文档控制管理体系,并移交于项目业主和公司内部档案管理。

以BIM为核心的工程项目全生命周期的信息管理

BIM平台技术路线-基于应用支撑平台的应用系统架构

管理BIM——全景项目

管理BIM——管理协同

技术BIM—基于构件工艺工法查询

技术BIM—基于构件的工程量的查询

管理BIM——项目管理—进度管理

施工组织可视化、动态统筹、精确建造

管理BIM总体设计

参数驱动模型,模型表达参数,BIM=模型+属性,参数参数在时间序列上有变化。

管理工序——控制标准——控制记录

基于BIM的工程项目管理系统——质量管理

管理规范前置、过程实时控制、现场数据实时采集,直观查询、一键整编。

系统采用标准化管理方式,利用二维码、移动互联等技术实现海量数据自动收集。

1、通过手机自动搜索距离最近的空闲打印机;

2、现场验收资料签字后即时上传,有效防止资料作假和资料丢失;

3、系统根据已上传的签字资料照片上的识别码进行自动纠偏及模糊识别,并与相对应的验收单元工程挂接,以附件形式显示;

4、管理人员根据已经上传的照片资料将相关数据录入到系统中,作为统计分析的基础数据来源;

BIM为项目管理生产力提升创造的价值是巨大的,算量软件创造的BIM已基本具备前述的能力和价值,今后加以完善提升,如在属性中增加更多参数项目,从单机应用扩展到基于网络的应用,应用价值将更为理想。随着算量软件的普及应用,这一天必将到来。

 
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