2.0.0.0 Overview
在这个部分，将讲述如何为建筑项目建立一个计划框架，探索不同种类技术的信息如何使项目更有效的运作：
- 方案可以能帮助项目团队在项目的不同阶段创建，使用，再利用数字模型的丰富信息，包括项目设计，施工，运营。
- 分析工具能帮助团队在建筑建成之前就了解项目施工能力和建筑潜在性能。应用这些分析，项目团队能更准确地选择建筑材料，了解建筑的能耗和可持续性，和发现预防构建的碰撞，例如管子和梁之间的碰撞。
- 所有团队成员以一种有组织的方式共享项目信息时，团队的沟通平台能帮助加快商务流程。
可以在整个开发阶段帮助记录BIM信息。在项目开始，团队能一起解决设计问题。当项目完成后，团队能给业主展示完整的数字模型，这个数字模型能提供更多管理者需要的信息。
项目团队能利用BIM开发计划当作一个在项目早期建立项目标准和合作工作的模板。BIM开发计划将帮助团队为每一个成员定义角色和职责，该创建的信息和分享的信息，应该用什么样的软件系统。项目团队将能使沟通流水化，高效—减少开支，同时还要关注施工阶段的质量，范围，进度。
2.1.0.0 项目开始开始项目之前，需要定义核心合作团队，还有项目的目标，项目阶段，总的沟通计划。
2.1.1.0 项目描述在下面输入项目相关信息。包括项目名称，业主项目编号，地址，项目描述，和项目的区域。
2.1.2.0 核心合作团队
理想的项目的核心团队应该包括各股东的至少一个代表加入，建筑，施工，承包商，供应商，和加工承包商。这个团队负责事项：
- 完成BIM开发计划
- 在合作项目管理系统中创建文件夹结构树和设定文件夹访问权限级别
- 执行从设计到施工所有项目文档中的行动计划
为完成BIM开展计划，核心合作团队应该：
- 列出应用BIM和合作项目管理技术的目标
- 定义项目阶段和里程碑
- 制定出项目团队在每个项目阶段的沟通计划
在下表中列出核心合作团队成员：
2.1.3.0 项目目标
运用团队项目管理和BIM技术能带来有形者无形的好处。在下面列出运用BIM和合作项目管理技术的流程。注释出检验每个阶段成果的方法。如第一行所示。
2.1.4.0 合作流程规划
为了更好利用合作项目管理和BIM技术，应该花点时间为每个项目阶段规划一下团队合作。
如下是三个不同项目交付方法的合作实例—综合项目交付，设计-建筑项目交付和设计-投标-建筑项目交付。如下表中的例子，填入项目交付方法和合作计划。填完后结果表将沿Y轴显示项目阶段，沿X轴显示参与每个阶段的股东，最后一列显示团队间的合作和用到的软件。
每个项目交付方法的定义：
- 综合项目交付:这种方法要求项目在一开始就是整合的，并利用最新技术以确保灵活性和项目结果成功。这方法需要集合所有参与者的天赋和洞察力，以便使沟通深刻，促成项目团队合作目的。
- 设计-建筑项目交付:采用这种方法，要求建筑，工程和施工都要在一个合同里。设计-建造商授权给施工代理商，并产生完整无误的文件。
- 设计-投标-建筑项目交付:采用这种方法，在竞标前，业主聘用的设计者就要完成设计文档。这种方法限制了承包商运用BIM作为一个协调工具的能力。
在下面空白的图表中填入项目交付方法和合作计划。填完后结果表将沿Y轴显示项目阶段，沿X轴显示参与每个阶段的股东，最后一列显示团队间的合作和用到的软件。
2.1.5.0 项目阶段/里程碑
传统的项目交付包括方案设计阶段、设计开发、施工文档、施工作业等。综合项目交付（IPD）的阶段可能包括概念化、标准设计、详细设计、执行文件和其他。关于IPD项目阶段更多的信息，见American Institute of Architects 2007出版的Integrated Project Delivery: A Guide (available at www.aia.org/ipdg)。
在下面表格中，大概描述项目的阶段，估计开始时间和项目利益相关者参与情况。第一行显示了一个示例。
