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北京建工四建BIM建设“舒枝展业”

2018-04-02  浏览次数:255
核心提示:  在2017年,北京建工四建公司海口塔项目和国瑞西安金融中心项目双双喜获龙图杯全国BIM大赛三等奖、中国建设工程BIM大赛二等奖和三等奖,取得了新的突破。同时,海口塔项目配合业主申报buildingSMART2017年香港国
   在2017年,北京建工四建公司海口塔项目和国瑞·西安金融中心项目双双喜获龙图杯全国BIM大赛三等奖、中国建设工程BIM大赛二等奖和三等奖,取得了新的突破。同时,海口塔项目配合业主申报buildingSMART2017年香港国际BIM大奖赛,荣获最佳超高层BIM应用奖。同时,在第三届北京建工集团BIM大赛上,四建公司荣获“BIM技术综合实力最佳企业奖”、“企业BIM应用成效奖”,并有马嘉霖等三名员工获得“BIM突出贡献个人奖”、
 

 
  四建公司BIM技术应用逐步推广、舒枝展叶,获得了喜人的成果,其背后的故事又有哪些呢?
 
  以用为本推动能力建设
 
  在四建领导的支持下,该公司BIM工作确立了能力建设的出发点:从技术工作出发,逐步扩展管理应用范围,侧重工程项目精细化管理;实行项目优先原则整体部署,完善标准化支持服务,确保对业主的合同履约。
 
  近年来,BIM技术在企业评标中也逐步占有重要的份额。四建公司BIM中心与公司经营部在重大项目的投标过程中互相配合,特别是在428米海口塔项目,北京新机场指廊、美兰国际机场、北京新机场安置房等项目的投标过程中,积极组织筹划,BIM部分评标均取得了优异的成绩。
 
  施工方案优化是项目的重点工作,基于BIM技术的可视化、信息化特性,通过方案模拟最终确定最优方案,并最终通过三维图纸、交底文件和模拟视频,能够将方案三维交底工作切实落地。
 
  目前海口塔项目已在重要的施工方案,如大体积混凝土浇筑、巨型钢构件安装、液压爬模爬架等方案模拟和分析中实施,起到了良好的效果。海口塔项目BIM工作室积极探索新技术新设备应用,通过将航测扫描模型和自建模型相结合的办法,实现真实场景下的方案模拟,直接在模拟过程中看到实际工况,真正实现了“虚拟建造”。该项目部已在设计、施工阶段应用BIM技术30余项,通过BIM技术解决设计方案论证、系统优化、节能设计、大体积混凝土浇筑、钢结构锚栓支架深化、钢结构方案优选、塔吊碰撞、塔楼钢板墙和钢筋碰撞问题,后续将运用于建成建筑设备、空间、资产等运维管理,提升运维管理工作效率。
 
  在绿色施工和安全管理方面,BIM中心通过完善施工措施族库,实现现场安全文明施工场地的可视化布置,以及楼层内的安全防护优化,为安全管理的可视化和预控管理做好了技术储备。
 
  形成矩阵推动团队建设
 
  从四建公司第一个BIM技术实施小组(机电分公司)开始,到首个BIM示范工程(海航海口2#机库项目)成立工作室,逐步完成了初期的技术储备,至第一个超高层BIM应用项目(海口中心工程)开始立项集团A级BIM示范工程,逐步完善业务管理工作。
 
  针对培训组织工作,BIM中心提出,中心的工程师要把培训业务落实到项目一线,通过各种方向的培训,融入到每个有需求的项目管理团队,形成矩阵式的发展结构,为项目提供标准和运营服务,最终共同实现项目的管理目标。中心通过项目定点培训、专题培训、组织观摩活动等多种形式,培训BIM专业人才,完善人才培养机制。
 
  2017年底,在四建年度BIM技术工作会上,公司总工张莉莉指出:BIM工作要发现工程问题、解决实际问题。要做好示范工程项目的宣传展示和技术交流工作。确保对业主的合同履约。要加强总结工作,提炼出技术亮点和应用创新点。
 
  经过三年多的发展,现在四建公司已应用BIM技术的项目共计10个,应用项目占比达到了30%。成立了6支总包项目BIM团队,从事BIM专业工作的工程师共计30余人,具有BIM工程师认证的9人,极大的提升了项目的BIM应用水平,星星之火已呈燎原之势。
 
  目标管理推动制度建设
 
  基于四建公司“十三五”规划,BIM中心在每年规划执行过程中,确定阶段性工作目标。从15年开始,分别提出:“苦练内功、传播种子”、“务实基层、力求突破”、“以项目为引导、加强基础建设”的规划落地实施路线,以推动宣贯培训普及、学习能力提高和项目应用见效。
 
  对施工总承包企业来说,BIM管理工作是一个新事物,以前从来没有搞过。是做公司直属技术团队,还是建设标准培训系统?是独立自主发展,还是借助外部力量?没有现成的指导经验怎么办?在技术前沿不清晰的情况下,BIM中心基于四建公司的管理文化和业务需求,提出了自己的发展定位:以辅助重点工程项目施工及管理为核心;以组织完成集团、公司及项目建设单位对BIM技术工作的要求为主要任务;指导项目部组建符合工程建设需求的BIM小组,组织人员培训,推动BIM技术在公司的发展应用。
 
  在执行策略上,明确了中心建制、科研、培训、策划四个主要服务方向,通过提供标准支撑,下沉到一线项目运营中进行工作指导,同步完成项目相关工作指标。为明确工作职责,梳理工作流程,中心组织编制了《BIM科研计划项目管理实施细则》等管理文件,使得规划有保障、发展有目标,使管理工作逐步走向正规,加速各项目管理层对BIM这种新的工作方式的理解、认知,加速BIM技术在公司的普及和推广应用。
 
  统筹发展推动科研建设
 
  工作要立足于科研,调动项目年轻的、积极的力量统筹发展。今年由技术部统一规划布局,大连金石滩项目和新机场安置房项目分别立项了科研实施课题:基于BIM技术的工程物资精细化管控技术研究、关于BIM竣工模型交付的应用研究。在集团课题方面,海口塔项目立项申报4项BIM课题,国瑞.西安金融中心项目在承担集团超高层建筑整体立项课题中,也设有相关BIM技术子课题的研究。海口塔项目今年已经申报集团A3级BIM示范工程。
 
  中心积极组织参与相关标准、书籍的编写工作,参与了集团企标:施工企业建筑信息模型应用标准,参编工信部培训教材《BIM技术概论》等标准的编写。
 
  目前海航海口2#机库项目、百子湾住宅公建混合项目两个B级示范工程项目已经完成验收。海口中心和国瑞.西安金融中心项目,各项应用已经基本完成,目前正在积极准备验收资料、完善应用项目,希望基于BIM技术,在超高层项目的工程管理和技术创效方面,取得一手资料,获得更高的水平和更大的进步,确保示范工程完成验收。
 
  后记:在2018年,四建公司将继续以大项目为BIM应用的重点,并将BIM工作作为项目部年终考核的依据,完善薪酬制度,鼓励工程技术人员将BIM工作融入到项目考核中,真正让BIM的投入使用成为项目的创效点和企业价值增长点;同时,以四建公司首个装配式项目和衢州EPC项目为契机,培养一批全产业链BIM技术人才,提升公司BIM技术应用的整体实力。( 谢明泉 陈颖 )
 
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