近期，万达商业地产质量大会在鲅鱼圈的万达广场拉开了帷幕，在这次盛会中，万达集团总裁丁本锡和万达商业地产各级高管及总包、设计、监理单位1200余名代表分批步入观摩现场。并且对于本次项目进行了高度的评价，丁本锡讲道BIM的巨大潜力在鲅鱼圈项目得到充分释放。
　　从地下室机房到各楼层桥架、再到屋面细节，丁本锡时而竖起大拇指，时而对陪同的中建八局董事长、党委书记黄克斯，总经理校荣春等畅言评价。

在观摩会后召开的2016万达商业地产质量大会上，主持会议的万达商业地产总裁齐界指出，鲅鱼圈项目是运用BIM技术建设精品优质工程代表，他提议鼓掌感谢中建八局提供了这样一个高品质的观摩样板，使大家能够会聚鲅鱼圈探讨工程质量管理再提升之道。

丁本锡作大会总结讲话，代表万达集团对千余代表、特别是中建一、二、四、八工程局的核心高管克服交通不便如期与会表示衷心感谢。丁本锡强调要认真总结鲅鱼圈项目的创优经验，高度重视BIM技术应用，用BIM拉动质量管理、拉动万达与相关方的深度合作。

丁本锡发言完毕后，本次质量大会另两项议程是交流发言和表彰。校荣春代表总承包施工单位介绍了工程质量管理的成功经验。大会宣布了万达商业地产公司表彰决定，现场奖励局大连公司鲅鱼圈万达项目部现金50万元，以表彰他们在执行总包交钥匙管理模式、提升项目工程质量、推行BIM技术应用等方面做出的突出贡献。

在会上，不仅丁本锡总裁发表了讲话，同时校荣春在大会发言中回顾了中建八局与万达集团携手合作历史和成果，衷心感谢万达集团对八局事业的关心支持。他结合鲅鱼圈万达广场工程特点、亮点，用“三个实践”概括了八局参与万达工程创新管理的经验：

第一、变革管理方式，做总承包交钥匙管理模式的实践者。

一是加强顶层设计，编制《中建八局工程总承包管理指南》;在集团层面建立总承包管理保障体系，成立万达项目管理中心;在分公司层面成立万达项目事业部;在项目增设了设计部、计划部、招采部、BIM工作组部门等。二是强化业务培训。三是严格计划管理，将总包交钥匙管理模式的三级节点细化分解至六级，并建立了月度计划台账。四是统筹分包管理，编制《总包交钥匙分包管理制度》，加强对分包全方位的服务及管理。五是增强设计功能。六是严格核查移交。

第二、立足行业前沿，做BIM技术推广应用的实践者。

包括提升深化设计能力，促使工程品质和投资控制得到有效落实;扩展施工管理手段，通过BIM技术进行施工模拟、可视化交底，使施工管理更加智能化、科学化、精细化;提升成本管控能力;丰富商运管理手段。

第三、创质量精品，做万达工程品质提升的实践者。

重点做好抓源头、控过程、保运维方面的工作，加强现场平面管理及垂直运输管理，抓好钢结构工程、机电安装工程和装饰幕墙工程的深化设计，解决设计与施工接口及多专业立体交叉问题。

分析双方合作的成因，校荣春总结了“四点体会”：理念认同是根本;诚信履约是支撑;沟通服务是关键;体系建设是保障。他指出，万达强有力的执行文化，与八局“令行禁止、使命必达”的铁军文化异曲同工、高度趋同。此外，八局严密的履约保证体系、不断提升的总承包管理能力，为合作双赢、共筑辉煌奠定了坚实基础。

继2016商业地产质量大会后，22日下午和23日，丁本锡和与会人员又分别参加了万达“BIM总发包研发成果”培训和分系统研讨会。丁本锡还与中建八局副总经理、山东分局局长张作合，副总经理韩兴争，副总工程师邓明胜和承建万达项目的局属公司领导、项目负责人60余人参加了大会和会前的观摩活动。

鲅鱼圈万达广场项目是万达商业地产在东北地区的第一个总承包交钥匙项目。丁本锡代表集团也发表了对该项目的看法，可见万达对该项目的重视，该项目开工一年来，中建八局大连公司项目部精心组织施工，在工法样板、碰撞检查、虚拟施工等方面运用BIM技术，有效促进了项目质量管理，实现了工程“精、细、优”，同时展现了良好的文明施工和铁军风貌。