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李建宏:BIM如何为建筑师服务

2016-07-13  来源:新浪地产  浏览次数:207
核心提示:今天我演讲的题目叫建筑师的BIM服务。其实现在BIM在这个行业非常的火,在各大设计院,在房地产公司,在很多的业主,还有我们的政府部门,还有施工企业都在使用BIM。随着BIM在市场中不断的被认可和实践,现在已经积累

今天我演讲的题目叫建筑师的BIM服务。其实现在BIM在这个行业非常的火,在各大设计院,在房地产公司,在很多的业主,还有我们的政府部门,还有施工企业都在使用BIM。随着BIM在市场中不断的被认可和实践,现在已经积累很多的项目,我们也做了很多的实践。这些案例充分显示BIM在我们建筑行业的价值。也充分体现BIM技术在我们建筑工程行业当中,对我们技术水平和管理水平的提升,继而为了促进本身行业信息化的建设和整合我们产业链的能力。


CCID设计集团 李建宏

CCID作为一家城市建设和开发领域的综合性的设计机构来说,我们近几年我们做了大量的BIM,通过典型的BIM应用案例,我们通过全过程设计角度解读BIM的价值,分析行业的情况,对BIM应用提供很好的应用方法,由此产业一些商业机会。

现在我们做的很多BIM项目主要是设计阶段,进入施工阶段的BIM项目,本质上还是在设计阶段的延续。采用线上的原因也是非常的简单。本身我们所使用的BIM软件本地化的问题,还有BIM资源分布不均匀,根本的原因在于我们国家设计跟施工分家造成的问题。

建筑作为一种产品,我们认为在开发全过程包含了四个部分。作为一名职业的建筑师,在这个过程当中,我们提供的服务可以分为基本的构思,基本的计划,基本的设计,实施设计,设计变更,到竣工的检查,到最后项目完工之后的回访。在整个阶段建筑师不仅仅符合前期的策划和设计阶段,他服务的内容一定是贯穿建筑全生命周期的服务。通过我们CCID做的项目案例,我从策划和设计阶段谈谈我们建筑师在这两个阶段能做哪些服务工作。

在策划阶段的时候,作为第一个阶段其实是非常重要的,前期很有效的项目的策划,对我们建设项目成本的管理,工期的控制是有决定性的影响的。在这个条件下,作为我们开发商来说,他们会根据自己本身企业战略发展的目标,结合市场的需求,聘请专业的咨询顾问,策划公司,从而确定我对项目的诉求。最终委托给我们设计师的就是工作的任务书。

现在随着市场竞争不断的加大,其实我们建筑师慢慢愿意参加前期的项目策划中。有的时候我们帮助业主帮他们编制设计规范书,开始参与前期策划过程中。BIM工具的出现,给我们建筑师提供了比较科学的,又比较可靠的沟通的工具。这样的话,为了提升我们建筑师自己本身的竞争力也有很好的帮助。有了BIM这样的技术,其实我们很快的对我们前期设计方案是不是符合业主的要求,进而到后期对我们项目有很好的管控的作用。

我会拿出一个案例讲一下,这个项目做的是住宅产品决策辅助参数化设计工具,他们想开发一个工具,想对产品标准化做很好的管理。目的是在设计过程当中,我的设计指标对项目开发起到了关键性作用的说明。

其实在我们房地产开发项目前期策划中,我们一直在考虑敏感性分析的方法。我们在方案投资每一个因素发生变动之后,对整个项目预期结果造成多大的影响。以前在CAD平台上的限制,国内目前做敏感性分析偏重于经济因素。比如说我们对投资额,对我们建造期,对项目建筑面积,租金,销售的价格提一些要求。

我们可以借助BIM的技术,可以建立起产品的功能,材料的,设计属性的三维的信息化的模型。我们通过模型对我们本身的项目有影响的项目的分割,质量,功能和品质进行分析,我们帮助我们的决策者,对整个的项目在项目建设之后不确定的因素进行分析,帮助我们业主做项目的决策。

这个项目在前期的时候,方案前用BIM的平台,在特定的场景,选择不同的产品类型,对设计的指标进行调整,很快形成一个很好的定案。这样的话我们结合BIM完备产品的材料库,快速形成我对产品的效果,和产品的成本。在这种情况下,我们通过不同的项目的组合和不同的产品方案指标的比较。最后我们帮助业主做一个很好的方案前期的定案。

我们对整个外立面风格的影响,我们做设计的时候,一定会考虑到我们的客户对项目直观的感受。在这个过程当中,我们传统的CAD结合数据库的方法能力比较弱,敏感性的指标不能准确的反映到跟我们成本做关联,这样的话,对我们前期做方案、定案的时候,会造成一定的不利,这样会降低我们本身工作的效率和效益。

当我们的业主通过一系列我们开发的平台,很快的选定这个产品之后,我们系统能很快对直接输出我们BIM的模型。这个模型由我们的业主委托我们建筑师的时候,我们建筑师拿到的不是二维平面的任务书是基于BIM信息量很丰富的BIM模型。这个模型已经包含设备的材料,设备的信息,还有技术解决的方案。在这个过程当中,我们的建筑师,我们做外立面设计和推敲的时候,更多的迎合市场的需求,这就意味着我们建筑师面临更多的附加价值,就有一些很有利的因素,我们对市场的认知和了解。

从规划阶段我们建筑师会做这样的工作,我们也帮助业主做标准化的时候,尤其是住宅产业化的时候,通过这个平台很快的做决策。当我们做这件事的时候,其实到设计阶段的时候,BIM更多的应用在设计阶段。一般我们会分成方案设计扩充和方案图这个阶段。我们认为BIM帮我们做的事有三件。一个是协同的设计,优化的设计,还有造价的控制。BIM的应用对职业建筑师面对的难点提出更高的要求。我们建筑师具备什么样的能力适应市场的变化。

我们会采购很多平台帮助我们做基于二维协同的目的,把我们设计图纸质量提升。我们把子任务管理和委派,便于项目的协同。需要我们建筑师本身具备很强的项目管理的能力和专业之间协调的能力。

有了BIM的出现,我们希望借助这样的工具使我们的协同设计从数据交换层面,还有团队组织层面上,都要有一个很好的工具帮助我们实现。BIM这样的技术,在各个专业技术上,做的是基于三维协同的欢乐,我们能把我们各个专业之间的问题协同起来。有了这样的工作的方式,其实不仅可以确保我们本身自己的设计质量,也能地方本身我们设计的效率,更好的控制我们的设计的成本。

我们建筑师一定要满足本身业主委托我们的设计的任务,更高的有这样的BIM技术,我在可视化过程,在管理过程中,有了这样的模型,能为我们建筑师提供很好向业主展示我们很好设计能力的工具。

我们在设计优化过程当中,我们以工程建设设计理论为基础的时候,我们可以通过合理的先进的工程的设计的方法,对我们整个建筑工程深化、调整、改善,这样的话就能对我们整个的工程成本有很好的掌控,我们可以很好的把投资过程当中有一些不确定的因素,跟我们业主进行沟通协调。

随着开发商项目功能要求越来越高,我们的建筑师不能完全凭着我们的人脑对我们建筑使用性能做评判,我们对BIM模型对CAD的模拟,热传导的模拟,可以通过BIM模型模拟,给我们提供有效的决策依据。

我们建筑师需要考虑设计建造,在这个过程当中,因为我们本身现状的原因,其实我们建筑师对造价又不太负责,所以这个过程中很难做到后期把控,我觉得有了模型之后,给我们提供这样的依据,我们前期做设计的时候,在有BIM的环节,我们帮助业主决策关于成本的问题,我们帮助业主提供额外附加的功能。

这个案例就是我们做全专业BIM协同的实践。我们更多的作为我们自己的设计院从全专业BIM做的时候,对我们人员要求还是比较高的,我们的设计也打动了业主,我们通过不同的派特,通过我们预制的加工完全了高效的设计。我们的工作一定要制定流程标准帮助培训组建这样的BIM团队,协助我们做BIM的工作。这样的话一定会对我们以前基于传统的建筑设计流程有一定的冲击,在这种情况下,我们一定要设计对于BIM统一的协同标准。我们也借用了常用的LAD的标准区做,我们设立BIM经理和助理,协调我们很好的工作。

在这个过程中我们有很多的积累和经验,这个项目前期也投入了大量的人力物力做的时候,出全专业建筑施工图的时候,我们发现建筑专业是没有问题的。

我的香港同事把BIM理解成业务,我们建筑师在整个过程中,这条线是传统的CAD,这是我们用BIM的,一定会产生这样的成本,这样的成本,我们跟业主交流的时候,对以后实施运营过程当中,数据衔接之后,原以为这个阶段帮我们做买单的工作。我们作为建筑师的来说,我们职业定位和技术背景,比不上欧美国家对建筑师的定位。我们想借用BIM的技术,对我们整个建筑工作行业有一些变革,提升我们的业务。

在这个过程中,我们研究BIM为我们提供什么样的适应的场景。以前没有BIM的时候,大家可能是这样的工作模式,有了BIM之后,我们现在有一个BIM协调的工作,帮助我们做协调。这样的模式业主非常喜欢。因为作为第三方BIM咨询的时候,帮助业主把问题解决掉。很多的设计院和各个专业都有了BIM之后,我们业主希望有BIM能力,帮助他管这件事。第三种很多的设计院走设计总包,有了设计总包一定会带上BIM。我们这样的公司还要帮助业主给总包单位定BIM。这样的情况下,能更好的基于BIM做协同管理。第四种BIM实施。我们更多的想通过BIM的技术,作为职业的建筑师,通过我们自己的能力如何迎合市场,我们需要自身具备怎样的能力法勒我们自己本身的能力,更多的想通过这样的技术迎合市场,寻找一个新的业务的点。

 
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